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子较急的人这就像很多企业塑造
[2014-2-12]

子较急的人这就像很多企业塑造

力、能力才干够更好的去做好市场。尤其是对于很多业务人员而言管理能力的提升是很多企业目前存在问题。因为很多企业的中基层销售管理人员都是基层业务出身

让他去谈一个客户、去做一个小市场都不是问题。问题在于如何能够带好更多的人让带领的每一个都能像自己一样去做市场。据我解现在很多中基层销售管理人员对下属的管理基本上还是靠兄弟感情、电

话查岗、简单的指导这样粗放的模式去管理。晋升也是一种很好的激励方法因为每一个业务人员都有被认可的需求。晋升除了能够在待遇改善、所辖区域扩大之外还有被领导认可的一种认知。当然晋升也

子较急的人这就像很多企业塑造

不能依靠看着谁顺眼、谁听领导的话就给谁提拔起来也不能简单的谁销量做的好就把谁提拔起来。人员晋升要有科学合理的机制要靠成绩说话要靠威信说话。要充分依靠这种考核工具用成绩去提升、降职

。当然在晋升的时候最好设计一定的缓冲。让具有晋升资格的人员在缓冲带中经过一定未来岗位的培训和考察后才能晋升。否则很多晋升的人可能会非常不适应新的工作岗位。管理人性化。业务人员的管

控方面除了通过上面提到激励政策这种刚性的东西之外在营销管理中还要有柔性的东西人性化管理。因为每一个出来做市场营销的人员都是进取心非常强烈的人这些人除了有自己的冲劲之外一般都属与性

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